上影节观察 《哪吒2》的遗憾： 出国“闹海”准备不足

来源：泡剧网人气：327更新：2025-07-21 13:12:32

虽然距离《哪吒之魔童闹海》（以下简称《哪吒2》）上映已过去近半年时间，但这部里程碑式的中国动画电影在今年的上海国际电影节（以下简称“上影节”）上仍然是各方讨论的热点之一。

据猫眼专业版显示，截至6月23日，《哪吒2》全球票房达到159.06亿元人民币，约合21.93亿美元，其中海外票房约6400万美元。在上影节开幕论坛上，光线传媒董事长王长田透露，《哪吒2》的海外票房将超1亿美元，若最终达成这一目标，《哪吒2》将在国产影片海外票房榜上至少排在第三位，仅次于2000年上映的《卧虎藏龙》（2.13亿美元）、2002年上映的《英雄》（1.49亿美元）。

《哪吒2》本有希望取得20年来中国电影最好的海外成绩。比如，在上影节，《中国经营报》记者发现，部分海外发行商对《哪吒2》的海外票房就表达出不同程度的惋惜，在他们看来，如果将《哪吒2》海外发行在上映前数月就提上日程，那么海外票房乃至衍生品的销售或许将取得更好的成绩。


“太着急了”

最近二十多年来，中国电影在海外市场的票房成绩并不算理想。《卧虎藏龙》在中国电影海外票房榜单上已经霸榜近25年，排在前十名的电影中，除2017年上映的《英伦对决》和今年的《哪吒2》外，其余都是2010年之前的影片。

对于海外票房差，行业内部亦有讨论，比如“中外文化差异”“渠道资源差”等常常被提及。今年在上影节期间，一些海外发行商却普遍反映“时间紧迫、来不及准备”。


“在海外上映这部电影是非常着急的。”创艺电影执行董事李慧娴回忆起在东南亚发行《哪吒2》的经历时表示，当时面临两大困难，一是没有充足的时间对本地观众开展《哪吒》的宣传，二是恰巧遇上影片盗版资源开始传播。

“我们从中国内地公司拿到的（宣发）资源是针对内地观众的，但内地的观众和海外的观众是有区别的，因为不同国家有不同的文化，注重的卖点是不一样的。通过哪些东西吸引到额外观众看这些电影，那就是你宣发的物料。在海外我们上映这部电影是非常着急的，对方给我们什么，我们就接受什么，因为需要很快把它宣传出去。而且在发行期间，还是网络盗版非常猖獗的时候，我们没有办法，很无奈。如果有更多时间去充足地准备，可能做得更好。”李慧娴说。

时间紧迫的问题也出现在《哪吒2》登陆北美院线的过程中。华人文化集团公司（以下简称“华人文化”）副总裁、华人影业总裁应旭珺在接受记者采访时表示，此次《哪吒2》的海外发行从正式签约合作到上映仅有约两周的时间，他们需要在此时间内完成分级、宣发策略制定、首映礼策划、IMAX排片博弈、物料制作、社媒传播等工作，是极限操作。

北美市场发行渠道复杂，竞争激烈，虽然华人影业前期采取了有的放矢的宣传策略，也借助了当时国内的声量，让《哪吒2》在海外形成了一定的传播影响力，但在排片上依然困难重重。

从结果上看，猫眼专业版显示，《哪吒2》在北美市场最高的单日票房占比为8.1%，上映影院数量最多时为945家。同期在北美上映且影片质量远远不及《哪吒2》的《美国队长4》则凭借迪士尼强大的发行网络资源与完善的发行计划，在与《哪吒2》的竞争中胜出，虽然未能收回成本，但《美国队长4》在北美最终拿下2亿美元票房，海外票房也达到2.15亿美元。

“我觉得发行中国动画电影，最大的挑战是时间点。因为中国内地宣布定档的时间往往和电影上映日期间隔非常短。当在中国内地的上映日期还没定，很多时候公司不会把海外版权卖出去的。”李慧娴说，“我现在和很多中国内地的公司说，‘你不一定非要等到在内地定档了才开始谈国外的发行’。我们做一些英国、美国电影在东南亚的发行工作时，他们在卖片给我们的时候，我们读了剧本，对方会告诉你大概两年后才上映，这样我们就有两年的时间慢慢经营这个东西，搞宣发，IP经营。”

在海外发行的过程中，中外文化差异也是需要花时间去克服的。“对于我们来说，任何外国电影都会在发行过程当中遇到挑战，因为在意大利我们基本上都需要配音。所以对于我们来说，一大挑战肯定就是要把它变成意大利观众能够接受的，还要以当地的内容去进行宣传。”意大利Draka公司发行经理卡罗莉娜·博科在上影节相关环节上表示：“对于有非常特定中国传统文化或者有着文化差异的动画电影，其实一开始的时候很难理解电影当中真正想要表达什么样的意义，以及想要传达的情感。所以我们不仅要在发行时去理解，还要让本地观众、媒体去理解这部电影。”

中国电影需要更广阔的市场格局

“我个人认为，这或许跟过去十几年国内电影市场高速发展时，收入主要依赖于国内票房有关。IP衍生授权、海外市场在过去十几年里提供的收入非常少，但很多公司依然实现了名利双收，所以并没有重视这两大市场。”从事电影制片的金妍认为，在如今的市场行情下，国内电影行业需要摆脱过去的路径依赖。

“我感觉到国际发行在内地在一定程度上被忽视了。因为中国市场非常大，他们（中国的影视公司）的主要票房来自中国市场，国外对他们来说只是一个额外的收入，甚至可有可无。”李慧娴以美国好莱坞为例进行了对比：“为什么迪士尼那么成功？美国公司在影片上映一年前或者两年前已经定档了，并且在不同国家有不同的发行策略，这是目前中国动画电影没有办法做到的。如果有更多的时间，代表你可以有更多的资源去做宣发。关于衍生品，你要做衍生品最少需要3个月。这也是我们现在没有办法做到的。我们有把一些衍生品和票房捆绑在一起，有一些粉丝的场次，可以吸引到更多观众去认识这个IP，我们就可以用衍生品去帮助提升票房，而不是票房帮衍生品。这些东西都是需要时间去经营的，需要很长远的规划。”

对此，动画电影《燃比娃》的制片人王安忆也表达了类似的观点。在王安忆看来，相比于实拍的真人电影，动画电影出海更容易打破文化壁垒，“动画电影的制作周期特别长，在这个周期下一定要同时考虑国际市场，应该要更早地做布局，不管是给翻译、宣推的策略还是周边衍生，都应该早做”。

而且，动画电影的特殊之处在于，由于其娱乐性、通俗性更强，内容更容易被广泛接受，因此动画电影更容易形成影视IP。对于IP经营来说，合理的商业规划非常重要。

“当电影产业发展到某一个程度的时候，成本的回收已经不仅仅是本土票房了，而是面向世界的。”李慧娴表示，希望中国能够有更多的专业的国际发行销售公司。


“这在中国是非常有必要的，而且有前景。它有一套非常成熟的发行模式，比如说有的人处理物料，有的人做发行。但现在的很多公司，可能只有一两个人就处理了所有事情，资源是有限的，未必能够很理想地完成这个事情。大家对国际发行的重视还没有达到一个高度，当你重视以后，就会投入更多的资源。中国市场实在太大了，很多监制看不到在此以外的市场。如果有专业的发行公司，会帮到中国电影，也会帮助传播中国文化。”李慧娴说。


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